KUMPPANIKULMA
Juho Pentikäinen, 28.1.2010, 9:43Konsultti maistaa omaa lääkettään
Välillä konsulttiyhtiökin saa maistaa omaa lääkettään. Näin on käymässä it-konsulttiyhtiö Bilotille, mutta kelataan ensin vuoteen 2005 eli yhtiön perustamiseen.
"Kolme erittäin senioria SAP-puolen business intelligence -konsulttia halusi jättää markkinoille omaa jälkeä ja päättivät perustaa yhtiön. Nyt meitä on neljäkymmentä ja tyypillisesti olemme vähän seniorimpaa porukkaa", kuvailee Bilotin Microsoft-liiketoiminnasta vastaava johtaja Ismo Piispa.
Bilotin työntekijät ovat pääosin lähtöisin suuremmista yhtiöistä.
"Meillä on sellaisiakin ihmisiä, jotka ovat olleet aiemmin useamman kymmenen hengen tiimin vetäjiä. Siellä parhaista asiantuntijoista on tehty kasvuyksiköiden vetäjiä, mutta meillä heidät on vapautettu takaisin kehityssaappaisiin innovoimaan."
Piispan mukaan tekijöiden löytäminen ei ole varsinaisesti haastavaa.
"Meille on suurempi juttu löytää yrittäjähenkisiä vastuukonsultteja kuin rivikonsultteja. Suomalaisilla kehittäjillä ei ole mitään hätää, jos työntekijä pystyy vastaamaan asiakkaan kanssa tehtävästä asiasta siten, ettei asiakas käänny intialaisten toimistojen pariin."
Aiemmin Areenalla:
Piispa on vastuun ottamisesta esimerkkinä itsekin. Rakenteellisesti Bilot on jaettu kahteen operatiiviseen yhtiöön, joista Piispan vetovastuulla on Microsoft-liiketoimintaan ja liiketoimintakonsultointiin keskittyvä Bilot Concept.
Erp-projekti unohtaa käyttäjän
Bilotin osaamisalueeksi Piispa kertoo toiminnanohjausjärjestelmähankkeiden lupausten lunastamisen. Avainsana lunastamisessa on käytettävyys.
"Toiminnanohjausjärjestelmä on yleensä otettu käyttöön sillä tavalla, että loppukäyttäjä unohdetaan. Itse järjestelmä on saattanut maksaa miljoonia. Käyttämällä 100 päivää käytettävyyden parantamiseen, saattaa ratkaista projektin onnistumisen."
"Teknisellä tasolla SAPin ja Microsoftin yhteiskäyttöisyys on meidän kova juttu. Toinen kova juttu on liiketoimintalähtöinen kehittäminen. Varmistamme, että asiakkaan liiketoiminnalliset tavoitteet täyttyvät."
Nyt Bilotilla on vaarana joutua maistamaan omaa lääkettään.
Haastatteluun Piispa on kutsunut paikalle oman referenssiasiakkaansa eli taloushallinnon konsultointia tarjoavanEfiman toimitusjohtaja Tero Salmisen ja teknologiajohtaja Kai Lyytisen. Efima ostaa Bilotilta yrityssovellusten integrointia (Enterprise Application Integration).
Nyt Bilotista on tulossa Efiman asiakas.
Tero Salminen, Kai Lyytinen ja Ismo Piispa.
Yksi Efiman myyntivalteista on taloushallinnon saas-sovellus yhdistettynä taloushallintoprosessien konsultointiin. Bilot keskustelee myös Efiman saas-sovelluksen käyttöönotosta. Sovelluksen integraatio on Bilotin itsensä tekemää.
"Efima pääsi vakuuttamaan meidät. Tällä hetkellä käydään läpi Efiman palvelusalkkua ja poimitaan sieltä parhaita paloja", sanoo Piispa.
Bilotin kaltaisen yrityksen kasvuvaiheessa hallinto paisuu helposti.
"Pyrkimyksenä on, että kun he palkkaavat 10 henkilöä lisää vuodessa, niin niistä yhdeksän ja puoli ovat tuottavia, eikä niinkään sitä hallintoläskiä", selvittää Efiman teknologiajohtaja Kai Lyytinen.
KUMPPANIKULMA
Juho Pentikäinen, 28.1.2010 9:43Konsultti maistaa omaa lääkettään
Bilot tekee Efimalle integrointia. Mutta mitä Efima tekee Bilotille? »
