DUUNISSA
Juho Pentikäinen, Markkinointi ja Mainonta, 8.7.2010, 15:129 asiaa, jotka pitäisi tappaa kasvavassa yrityksessä
Suurin osa yrityksistä on hyviä rakentamaan asioita. Samalla yritykseen kasvaa kiinni sellaisia asioita, joita ei tarvita. Tähän on yrittäjä Auren Hoffmanilla ratkaisu: Tapa.
Summation-blogissaan Hoffman listaa yrityksen 9 asiaa, jotka pitäisi tarkistaa ja tarvittaessa leikellä puhtaaksi turhista rönsyistä.
Hyvä vierailija!
Arkistomme on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on jo käyttäjätunnus Tietoviikkoon, kirjaudu sisään.
Ei ole turhia/vääriä ihmisiä, on vain ihmisiä joiden potentiaalia työnantaja ei tunnista eikä osaa hyödyntää. Alisuoriutuja on osoitus esimiehen ammattitaidottomuudesta ja johtamiskulttuurin heikkoudesta. Hyvä johtamiskulttuuri tuo esiin ihmisten piilevät voimavarat.
Humanistisen sosiologin näkemys.
"Sijoittajat - Näistäkin täytyy hankkiutua eroon, jos heistä ei ole yritykselle hyötyä. Osta siis turhat sijoittajat ulos yrityksestä."
Pörssiyhtiöt ovat kuppauksen malliesimerkki. Hankkisivat innovatiivisia omistajia.
Hosumalla ja heilumalla "sinne tänne" tappaa ainakin oman yrityksen. Vältä myös turhia liian kalliita yritysostoja.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.