ARCTIC STARTUP
Jonna Vuokola, 25.12.2009, 13:35Harrastuksena alkaneesta blogista kasvoi mediayritys
ArcticStartupin lukijat tietävätkin tämän: Antti Vilpponen ja Ville Vesterinen ovat henkeen ja vereen innostuneita kasvuyrityksistä ja -yrittämisestä. Vieläkin innostuneempia kuin harrastuksistaan lumilautailusta, rugbysta, matkailusta tai moottoripyöräilystä.
Uusista teknoyrityksistä kirjoittavan ja yrittäjyyteen kannustavan blogin piti alunperin olla vain harrastus. Kahdessa vuodessa siitä on kasvanut mediayritys, joka työllistää sekä Vilpposen että Vesterisen.
Blogia seurataan Piilaaksossakin. Ja tiedossa on, että useampikin yritys on saanut rahoitusta Vilpposen ja Vesterisen kynäilyjen ansiosta. Digimedia-alaa seuraaville Vesterinen ja Vilpponen ovat tuttuja vaikuttajia yli Suomen rajojen.
”Eihän tässä touhussa rationaalisesti ajateltuna mitään järkeä ole. Pitää vaan antaa innostuksen kantaa eteenpäin ja olla vähän hullunrohkea.”
Pieni kiinnostaa
Eikä innostusta voi olla Vilpposesta ja Vesterisestä huomaamatta.
Nykyisen kaltaisia pitkiä työpäiviä he eivät jaksaisi pelkästään taloudellisten houkuttimien voimin. Kasvuyrittäjyys kun on vuorien siirtämistä. Todennäköisyydet ovat lähes aina seinänä vastassa.
Vesterinen ja Vilpponen perustivat ensimmäiset yrityksensä parikymppisinä. Molemmilla on myös kokemusta suuryrityksissä työskentelemisestä.
Aikamoinen tarjous pitäisi Nokian tai Googlen kaltaiselta jättiyritykseltä tulla, että Vesterinen ja Vilpponen siitä innostuisivat.
”Pienemmät yritykset ovat kiinnostavampia työpaikkoja ja tarjoavat enemmän mahdollisuuksia – riskejäkin, mutta myös mahdollisuuksia. Motivaation kannalta on tärkeää tuntea tekevänsä jotain omaa”, Vilpponen sanoo.
Sinänsä kummallakaan ei ole mitään suuryrityksiä vastaan. Kulttuurit ja työskentelymetodit vain ovat erilaiset.
”Ja kasvuyritystenhän on tarkoitus kasvaa. Vasta sitten niillä on yhteiskunnallista vaikutusvaltaa”, he muistuttavat.
Yhteiskunnallisesti kasvuyritykset ovat Suomelle merkittäviä. Usein unohtuu, kuinka suuri työllistävä vaikutus niillä on.
Nokiaa on viime aikoina kritisoitu yhtiön johtamistyylistä. ”Kädet mullassa” -johtajuuden puute ei kuitenkaan Vilpposen ja Vesterisen mukaan ole vain Nokian ongelma.
”Iso on aina iso ja vaatii hierarkioita, muuten homma ei toimi. Isossa yrityksessä on oltava tiukat pelisäännöt. Pienessä firmassa toimii pöydän yli huutelu.”
Blogi kasvoi yritykseksi
Vesterinen opiskeli Lontoossa kauppatieteilijäksi ja on työskennellyt ja vetänyt pikkuyrityksiä myös Amsterdamissa. Kaksi vuotta sitten hän palasi Suomeen, kun hänen isänsä sairastui.
”Silloin aloin välittömästi ihmetellä, missä ovat kaikki innostuneet ihmiset ja kasvuyritykset.”
Kun muu ei auttanut, alkoi hän itse järjestää ihmiset koolle kerääviä tapahtumia. Silloin löytyi myös ArcticStartupin perustaja ja sitä kirjoittava Vilpponen, ja miehet lyöttäytyivät yhteen.
”Meitä yhdisti sama halu saada kasvuyritykset lentoon. Jos täällä asuu, on kiva olla innostavassa ilmapiirissä ja tuntea muita yrittäjiä. Näiden ihmisten kanssa on hienoa viettää aikaa ja tehdä töitä.”
ArcticStartup ei enää ole pelkkä blogi, vaan tapahtumia järjestävä konsultointi- ja mediayritys. Nettisivujen hakemistosta kehittyy ensi vuoden aikana kasvuyritysten verkkopalvelu.
”Ajatuksena on, että yhteisö voisi myös tehdä itse niitä asioita, joita me teemme nyt; kehittää bisnestään ja löytää oikeat ihmiset. Kyseessä olisi kattava kasvuyritysten työkalupakki”, Vesterinen kertoo.
