IT-STRATEGIAT
Sandra Gittlen, 20.1.2012, 11:51Talousjohto mukaan pilvitalkoisiin
Pilvilaskennan maailmanmarkkina saavuttaa 55,5 miljardin dollarin arvon vuoteen 2014 mennessä. Kun vuotuinen kasvuvauhti pitää 27,4 prosentin tahtia, pilvimarkkinat ovat rakettimaisella kasvu-uralla, tutkimuslaitos IDC arvioi.
Kun pilven ympärillä pyörii paljon rahaa ja erinäistä väkeä, yrityksen talousjohtajan kannattaa seurata tilanteita kiinteästi.
Pilvipalveluiden ripeästä kasvusta huolimatta moni organisaatio pitää yhä itsellään merkittävää it-infrastruktuuria.
Tässä ulkoisten ja sisäisten palveluiden palapelissä talousjohdon asema korostuu; monissa yrityksissä on nimen omaan CFO:n vastuulla pitää koko it-paketti kasassa, Cio.com kirjoittaa.
Monessa organisaatiossa it-järjestelmät ovat hybridivaiheessa, jossa useat ulkoiset ja sisäiset osapuolet vastaavat järjestelmien toimivuudesta.
Rahakirstun ylimpänä vartijana talousjohtaja joutuu pakostikin ottamaan kantaa erilaisten saas-, iaas- ja paas-järjestelmien etuihin ja haittoihin.
Kun tähän lisätään talon seinien sisällä sijaitsevat omat palvelimet, reitittimet ja tallennusjärjestelmät sekä se seikka, että kaikki toimijat hakevat CFO:lta kilvan siunausta omille hankkeilleen, sekasotkun ainekset ovat hyvin koossa.
CFO, pidä pää kylmänä
Valistunut talousjohtaja etsii tasapainoa edellä kuvatun kaltaisissa tilanteissa. Liian kärkäs ulkoistaminen voi uhata yrityksen tietoturvaa tai hidastaa ydinbisnekselle oleellisia toimintoja. Liian paljon talon omissa hoiteissa pidettyjä it-toimintoja puolestaan rasittaa sekä it-henkilöstöä, infraa että budjetteja.
Cio.comin mukaan ongelmaa kannattaa lähestyä yrityskohtaisesti.
Toiset yritykset nojaavat enemmän pilveen, mutta toiset haluavat pitää mahdollisimman paljon it-toimintoja - ja päätösvaltaa - omissa käsissään. Toisaalta hybridivaihtoehto takaa joustavuuden ja mahdollistaa järjestelmien kasvattamisen tarpeiden vaatiessa.
Jos CFO näkee, että yritys tarvitsee tulevaisuudessakin vahvan oman it-osaston, hänen kannattaa varoa panemasta liian paljon palveluja ja sovelluksia pilveen, toisin sanoen talon ulkopuolisiin käsiin.
Jos taas pilvi on kiinteä osa yrityksen tulevaisuutta, ei kannata panna kovin paljon rahaa omiin datakeskuksiin ja raskaisiin infratsruktuuri-investointeihin. Myös pitkäaikaisia it-palvelusopimuksia pitää tehdä harkiten.
Joka tapauksessa CFO saa varautua siihen, että molempien koulukuntien karvahattuvaltuuskunnat käyvät esittämässä perusteita omille strategioilleen. Tässä tilanteessa viisas talousjohtaja keskittyy siihen, että yrityksen it-palvelut toimivat ja että niihin jää tilaa uusille tulevaisuuden valinnoille.
Käännös: Markku Pervilä
TYÖELÄMÄ
Ken Moore, 18.5.2012 9:30It-ansioluettelo pitää tehdä it-kielellä
Ansioluettelo on kuin käyntikortti tai kirjallinen tapa esittäytyä uudelle henkilölle. »
IT-ULKOISTUKSET
Aleksi Kolehmainen, 15.5.2012 12:18Tieto sai 35 miljoonan euron it-ulkoistuksen Suomesta
TIETOTURVA
Annika Korpimies, 4.5.2012 12:07Verkkorikollisuus ei ole iso uhka, uskovat suomalaisjohtajat
JÄRJESTELMÄUUDISTUKSET
Aleksi Kolehmainen, 8.5.2012 12:58Helsingin SAP-ongelmat johtuvat rajapinnoista
KOKONAISARKKITEHTUURI
Kari Ahokas, 6.5.2012 7:05Kokonaisarkkitehtuuri tulee julkishallintoon - "termi on kieltämättä hyydyttävä"
