TIEDONHALLINTA
Kauko Ollila, 11.1.2012, 20:45Master data kiinnostaa johtoa, kun huono on jo housuissa

Mdm- eli liiketoimintatiedon hankkeet ovat olleet ja pysyvät myötätuulessa lähivuosina, kuuluu Market-Vision hiljan toteuttaman mdm-tutkimuksen yläpäätelmä.
Pahempi juttu on, että liiketoimintatiedon (tai perustiedon, tälläkin lapsella on monta nimeä) hallinnan hankkeita ohjaa liian usein kipeä kantapään kautta saatu oppi. Hommiin aletaan vasta, kun kivet ovat niin sanotusti melkein kupissa.
Liiketoimintajohdon on edelleenkin vaikea tajuta, mikä merkitys perustiedoilla, niiden laadulla, omistajuudella ja hallinnalla on koko bisnekselle.
Tämän merkitysyhteyden kaupinta onnistuu lähinnä siellä täällä muutamilta harvoilta ”tulenkantajilta”.
Yksi tällainen tulenkantaja ja aiheen lähettiläs on Konecranesin master datasta vastaava johtaja Jarmo Halmet(kuvassa). Miehellä on pitkä kokemus aihepiiristä muun muassa ohjelmistotalo Solteqin ajoilta.
Kun puhut hiljaa riskeistä
”Ehkä pitäisi unohtaa master datan merkityksestä paasaaminen tykkänään. Koko asiaa pitää katsoa riskienhallinnan näkökulmasta”, Halmet päättelee.
Tällöin johdon kiinnostuttamisen pitäisi olla yksinkertaisempaa. ”Tyyliin: ’näin meille käy jos nämä asiat eivät ole noin...'”
”Monet mdm-hankkeet lähtevät liikkeelle erp-käyttöönottojen oheistuotoksina kun havaitaan, että tiedot eivät ole kunnossa”, sanoo puolestaan Market-Vision tutkimusjohtaja Katriina Valli.
Tällöin master data -hankkeet jäävät puolivillaisiksi. Niihin suhtaudutaan järjestelmähankkeen kulmasta, eikä koko yrityksen tiedonhallinnan tarpeista nähden.
Valli näkee ilmiössä jotakin perisuomalaista: ”Meillä ajatellaan, että softalla ratkaistaan kaikki asiat”.
”Mutta ilman selkeää luokittelua ja prosessikuria ei yritysten johto voi luottaa siihen, että heidän saamansa tieto on oikeellista ja ajantasaista”, Valli teroittaa.
Intgeraatiot unohtavat tietosisällön
Liian usein liiketoimintajohto sitoutuu vaalimaan perustietojaan vasta, kun on tapahtunut kelpo munaus. Kun on esimerkiksi toimitettu markkinoille sutta, jonka alkujuureksi voidaan osoittaa leväperäisesti kohdeltu perustieto.
Mdm-osaaminen on Suomessa leimallisesti yksilölaji. Töitä ja töihin haetaan cv:n perusteella ja osaajille töitä löytyy aina.
Lisäksi Suomesta puuttuu mdm-alueen tähtiyritys, joka alalla yleisesti tunnistettaisiin.
Halmet toistaa Vallia sanoessaan että yleensä mdm-hankkeiden käynnistäjänä toimii joku järjestelmähanke.
”Nykyiset tietojärjestelmät koostuvat pirstaleisista systeemeistä joita ei ole suunniteltu niin, että ne keskustelisivat keskenään. Integraatiohankkeet taas ovat vain näiden järjestelmien välisiä ja unohtavat yleensä itse sisällön eli sen tärkeimmän asian.”
Market-Visio kartoitti tutkimuksellaan master data managementin kypsyystasoa merkittävissä suomalaisissa yrityksissä. Katsausta varten haastateltiin kahdentoista yrityksen edustajia.
”Vain harvoin on mikään tutkimuksemme saanut osakseen tällaista kiinnostusta kuin tämä”, summaa Katriina Valli mdm-puhdettaan.
Muutettu juttua 13.1. 2012 klo 18.30 poistamalla lause: "yhtään aiheeseen todella erikoistunutta yritystä ei Suomessa vielä ole." Sen tilalla lukee: "lisäksi Suomesta puuttuu mdm-alueen tähtiyritys, joka alalla yleisesti tunnistettaisiin."
Kirjoittaja pahoittelee tulkintavirhettä.
KO
Masterdata ... siis perusasiat ... arghhh näitä markkinamiesten uudelleen keksittyjä pyöriä ...
Invenco (http://invenco.fi/)?
"Yhtään aiheeseen todella erikoistunutta yritystä ei Suomessa vielä ole."
Minkälaiseen tutkimukseen em. väite mahtaa perustua? Ineo on keskittynyt Master Data ja MDM ratkaisujen toimittamiseen vuodesta 2004 lähtien ja on erikoistunut tämän alueen asiantuntijaksi.
CIO:N HAASTEET
Annika Korpimies, 4.5.2013 20:45Helsinki-Vantaa ei rajoita ilmaisnettiä: "kaistan pitäisi riittää"
JOHTAMINEN
Markku Pervilä, 10.5.2013 12:26Näin tunnistat huonon it-johtajan
Esimiehen kyky käsitellä ihmisiä erottaa oikeat johtajat pelkistä pomoista. »
IT-ULKOISTUKSET
Aleksi Kolehmainen, 1.5.2013 7:12Intialaiset it-talot jyräävät asiakastyytyväisyydessä Pohjoismaissa
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.