CIO 100 -BLOGI
Ismo Platan, 30.1.2012, 9:13Sitä se Globaali IT on
Sain vähän aikaa sitten kutsun alustajaksi keskustelutilaisuuteen. Aiheena
oli Globaali IT ja pyyntönä kertoa it-toiminnan eroista maailman eri
kolkilla. Kiinnostava aihe ja kokemuksia kyllä löytyy.
Mutta meni vähän viime tippaan, ja vasta työmatkan paluulennolla oli sopiva hetki keskittyä aiheeseen. Vartin verran katselin näppäimistöä pää tyhjänä ja ihmettelin, että missä nyt mennään kun ei mitään synny.
Oli pakko luovuttaa.
Ei ole olemassa mitään eroja. Liiketoiminnan, talouden, valmistuksen ja it:n lainalaisuudet ovat samoja maasta tai maankolkasta riippumatta.
Totta kai yrityksen liiketoimintamalli tai kyky hyödyntää it:tä poikkeaa, mutta ei sillä ole mitään tekemistä noiden lainalaisuuksien kanssa. Ja lait ja säädökset ovat erilaisia, mutta ei sekään vaikuta asiaan.
Mikä sitten on erilaista? Vain muutama asia tuli mieleeni – jotka tähän esityksestäni kopioin.
People, culture, behaviour, attitude, management, governance, wealth, democracy, politics, corruption, commitment, passion, environment, pollution, hierarchy, trust, being honest, saving the face, food, health, regulation, government, how foreigners are tolerated or treated, the colour of your skin, history, geography, safety, criminality, infrastructure, services, suppliers, capabilities, information security, privacy, family.
Lainalaisuudet ovat samoja – mikään muu ei sitten olekaan.
Tuolla työmatkallani Intiassa seisoin ison it-kampuksen hissiaulassa aamutuimaan ja jonottelin muiden tapaan hissejä yläkertaan. Iso, edistyksellinen, nykyaikainen it-yritys – ainakin markkinoinnin mukaan.
Ja siinä hissiaulassa jonotellessani huomiota kiinnitti yksi hissi, jota kukaan ei käyttänyt. Hivuttauduin lähemmäksi lukemaan siinä olevaa kylttiä ”Only for directors”. Se siitä yrityksestä.
Suomalaisuudella ei kovin pitkälle ratsasteta Globaalin IT:n pyörittämisessä. Kyllä meitä arvostetaan, mutta ei reilut viisi miljoonaa ihmistä paljon maailman turuilla merkitse. Ja se taas tarkoittaa, että meidän pitää sopeutua eikä vaatia sitä muilta.
Omista liiketoimintatavoitteista on pidettävä kiinni, mutta nekin toteutuvat paremmin jos sopeudut paikallisesti.
Eikä tuo sopeutuminen mitään ihmeellistä ole. Tee kotiläksyt kunnolla; paneudu paikaliseen historiaan, kulttuuriin, politiikkaan, tapoihin ja ole aidosti kiinnostunut. Siis todella aidosti. Todellista osaamista kunnioitetaan kaikkialla; komentelua ei.
Oleellista on löytää luottohenkilöt. Henkilöt, joihin luotat ja jotka sitoutuvat liiketoimintatavoitteisiin ja ymmärtävät niiden takana olevat syyt. Mutta niiden luottohenkilöiden tunnistaminen, talossa pitäminen ja motivointi onkin sitten oma haasteensa kansainvälisessä ympäristössä.
Viime keväänä käännettiin perunamaata yhdessä Diman kanssa ja siinä puhuttiin maan kuohkeudesta ja perunoiden laadusta sekä istutusajankohdasta. Se oli oikea hetki kysyä, ottaisiko hän vastuulleen Venäjän it:n pyörittämisen. Ei ole tarvinnut katua.
Pari vuotta sitten pidin kehityskeskustelua Kiinassa it:vastaavalle. Ihan hyvin meni. Mutta sen todellisen kehityskeskustelun kävin illalla hänen vaimonsa kanssa yhteisellä illallisella, jossa käytiin läpi ura-, perhe- ja asuntosuunnitelmat. Pomollakin on pomonsa.
Kaiken tämä voisi tiivistää sanoihin ”business driven, people business, communication – and trust with good KPI´s”.
Sitä se Globaali IT on.
Sopeutumisiin,
Ismo
PS : Ai mikä on mieleenpainuvin it-haaste. Taisin 15 vuotta sitten seistä riisipellossa, jossa yhdeksän kuukauden kuluttua piti olla toimiva tehdas. Ja vaatimuksena olivat ne normaalit it-palvelut, verkot ja kommunikointiyhteydet.
Siinä seistessäni pyörittelin päätäni ja yritin nähdä edes yhden puhelin- tai sähköntolpan. En nähnyt. Vaikka olenkin likinäköinen, niin kyllä silmälaseilla kauas näkee.
Tuli tehdas ja tulivat palvelut. Ja sovitun mukaisesti.
Ismo, et kertonut ihan loppuun asti millä hissillä kuljit. Arvaan, että herrahissillä loppujen lopuksi...
Kirjoituksesi on näennäisesti ihan hyvä, ihan kivasti erilainen näissä karkeloissa. Mutta sitten toisella silmäyksellä se viimeistään iskee: mihinpä liiketoimintaan - ei kun ihan kaikkeen tekemiseen - tämä lähestyminen ei sopisi? Mitäpä tälläkin on nimenomaan IT:n kanssa tekemistä?
Mutta tuo post scriptum herättääkin sisäisen IT-Freudin: nyt kun ei kirjoiteta muistelmia, niin tuo "huippuhetken" esilletuonti nostaa - jos ei rivien välistä - niin suoraan riveistä esille sellaisen tulkinnan, että arvon kirjoittaja osaakin eniten arvostaa sellaista konkreettia asiaa, joka ei nykypäivänä ole juurikaan mitään muuta kuin sitä "hanasta tulevaa infraa". Ja koska et tuo esille että luottopelurit olisivat olleet tuossa mukana, niin laittaa miettimään ketä haluat tuossa nostaa framille...
CIO 100 -BLOGI
Marco Halén, 20.1.2012 14:21Toimintavarmaa tuottavuutta
Tuottavuuden parantaminen on meille välttämättömyys paitsi yritysten tasolla myös kansakuntana. »
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.