Tietoviikko
27.10.2011 12:46

Millainen on huomisen tietohallintojohtaja?

4.5.2012 11:22

Ollako vaiko ulkoistaa

Etusivu Artikkelit Blogit CIO 100 Info   Microsoft Areena White papers

CIO 100 -BLOGI

Kari Saarikoski, 18.11.2011, 13:17

Olipa kerran kesäduunari...

Useimmissa yrityksissä on varmasti ollut näppäriä tietotekniikkaa osaavia opiskelijoita kesätöissä. Yksi alue, jolla he ovat tuoneet valoa työyhteisön arkeen, on ollut helppokäyttöiset ja nopeasti kehitetyt pikkusovellukset.

Työntekijät kokevat ne huomattavana edistysaskeleina verrattuna käytössä olevaan legacy-sovellukseen, joka on todella kankea käyttää, ja johon keskitetty atk-osasto tekee varsin laiskasti mitään välttämättömiksi koettuja muutoksia.

No, kesä loppuu aikanaan, ja opiskelija palaa opinahjoonsa. Työpaikalle kuitenkin jää tuo mainio ja edistyksellinen pikkusovellus, jonka käyttö tuntuu päivä päivältä vain paremmalta.

Pian alkaa kuitenkin tuntua siltä, että joitakin muutoksia siihenkin pitäisi tehdä. Onhan se aika hankalaa siirtää perustietoja excel-makroilla harva se päivä tuohon muuten niin mainioon pikkusovellukseen. Naapuriosastokin valitteli kerran, että mikseivät teidän päivityksenne ole näkyvissä keskuskoneella. Pikkusovelluksen data kun oli unohdettu siirtää sille, kun viikonloppu oli niin lähellä.

Päätettiin laittaa asia kuntoon, ja otettiin yhteyttä keskitetyn atk-osaston atk-päällikköön. Todellinen yllätys oli se, kuinka nihkeästi hän suhtautui meidän pikkusovelluksemme kehitysvastuun ottamiseen ja kehtasi vielä esitellä aivan pöyristyttäviä summia siitä, mitä sen ylläpito tulisi maksamaan. Tuntui jopa syyttelevän meitä jostain masterdatan rispaantumisesta, vaikka emme olleet koskaan edes kuulleet asiasta.

Kuulostaako yhtään tutulta? Tällaisia pikkusovelluksia löytyy varmasti jokaisesta yrityksestä, ja niitä on rakennettu mitä erilaisimmilla välineillä alkaen taulukkolaskimista aina kollaboraatioalustoihin.

Jossain vaiheessa tekemisen suunnittelemattomuus alkaa kostautua, ja ylläpidosta, puhumattakaan sitten kehittämisestä, alkaa tulla ongelma. Pahimmillaan pikkusovellusta aletaan jatkojalostamaan vaikkapa ulkopuolisen it-toimittajan voimin, kustannukset karkaavat käsistä ja legacy-perusjärjestelmän rooli rapautuu. Ei hyvä. Atk-päällikkö ei tykkää.

Maailma saattaa olla nyt pikkuisen erilainen, ja tässä pari ajatusta sekä kesäduunarille että atk-päällikölle.

Kesäduunari

- Tarkkaile työpaikallasi, millaisia tarpeita ei ole ole vielä ratkaistu teknologian avulla.

- Mieti, onko tarve yleinen suomalaisissa yrityksissä tai jopa globaalisti.

- Jos tuntuu siltä, että olet löytänyt sopivan pienen, fokusoidun alueen ratkaistavaksi, ja sinulla on kykyä tuoda siihen ylivoimainen ratkaisu, rakenna siitä joustavasti hinnoiteltu pilvipalvelu.

- Parhaimmillaan ideasi saa tuulta alleen, sovellus leviää globaalisti ja opintojesi rahoittamishuolet ovat historiaa.

- Muista lähettää atk-päällikölle mainospostia.

Atk-päällikkö

- Legacy-sovellusten hoitaminen on joskus raskasta, ja tuntuu rasittavalta kuunnella mitättömiltä tuntuvien ongelmien kanssa painivien käyttäjien marmatusta perusjärjestelmän kankeudesta.

- Ei hätää, siitä vain googlettamaan, millaista tarjontaa pilvestä voisi löytyä juuri tuon ongelman ratkaisuun, josta saat kuulla jatkuvasti.

- Ei voi olla totta, kesäduunarimme on rakennellut sovelluksen, joka on hinnoiteltu viisi euroa per käyttäjä per kuukausi. Ja hänellähän näyttää olevan referenssejä Chilessä saakka.

- Yleisempien legacy-sovellusten perustamiskustannuksiin on sisällytetty myös integraatiot, joten kaverihan on saanut aikaiseksi laadukkaan softan.

Onko niin, että menneen maailman loose-loose-kohtaaminen kesäduunarin ja atk-päällikön välillä voisikin olla win-win-kohtaaminen uudessa pilvimaailmassa? Aiemmin ”laittomiksi” koetut innokkaat sovelluskehittäjät voivat löytää pienillekin mutta yleistä mielenkiintoa herättäville ratkaisuille jakelukanavan.

He voivat myös panostaa palvelun laatuun, koska ratkaisun rakentamisen kulut on jaettavissa useiden asiakkaiden kesken käyttöalustatkin ovat helposti saatavissa pilvestä ja niin edelleen.

Atk-päällikön näkökulmasta markkinoilla olevien ratkaisujen valikoima kasvaa. Pieniäkin sovelluksia kannattaa hankkia, koska niiden käyttöönotto on niin helppoa, ja ne ovat mahdollisesti jo useiden asiakkaiden hyväksi havaitsemia. Kustannukset ovat kohtuulliset, koska jakajia on riittävästi.

Lähetä
Tulosta
Jaa

LÄHETÄ KAVERILLE

*Tähdellä merkityt kentät ovat pakollisia
Kommentoi artikkelia
Lähettämällä viestin hyväksyn keskustelun ehdot.
Palaute toimitukselle
Katso kaikki kommentit (4 kappaletta)
Re: Olipa kerran kesäduunari... 20.11.2011 21:49

Mites toi laki työsuhdekeksinnöistä suhtautuu tähän? Tai tekijänoikeuslaki?

Epätietoinen Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä
Ilmoitus epäasiallisesta viestistä Sulje
Osoita, että olet ihminen kirjoittamalla kuvassa näkyvä teksti tekstikenttään.
Uusi kuva
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.
Saat sähköpostiisi vahvistuksen jättämästäsi ilmoituksesta
Teit ilmoituksen epäasiallisesta viestistä.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.
Default=Ole hyvä ja tarkista, että vastauksesi on kuvan teksti. Voit vaihtaa kuvaa kuvan napsauttamalla "Uusi kuva"
Re: Olipa kerran kesäduunari... 21.11.2011 12:22

www.freelancer.com - sieltä noita pikkusovelluksia saa.. ja vähän isompiakin, normaali hintahaitari 50-200 USD. Ei tarvii mihinkään kk-maksulliseen pilveen tukeutua. Have fun!

www.freelancer.com Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä
kielipoliisi 29.11.2011 12:24

lose lose = win win

kielipoliisi Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä
Katso kaikki kommentit (4 kappaletta)

CIO 100 -blogi

Kati Hagros, 4.5.2012 11:22

Ollako vaiko ulkoistaa

Valistunut CIO ei ole enää vuosikausiin tehnyt kaikkea itse, vaan ulkoistanut ongelmansa palveluntarjoajille.   »

CIO 100 -BLOGI

Raimo Mäenpää, 27.4.2012 9:02

Kuka käyttää it-rahat?

Gartner’in ennusteen mukaan kolmen vuoden kuluttua jopa 35 prosenttia yritysten it-kuluista syntyy varsinaisen it-yksikön budjetin ulkopuolella.   »

CIO 100 -BLOGI

Kari Saarikoski, 20.4.2012 13:07

Tuliko kaikki huomioitua?

Hankkeen huolellinen valmistelu, sen sisällön, aikataulun ja resurssien suunnittelu riittävän tarkasti etukäteen takaavat hankkeen onnistumisen ja tavoitteiden toteutumisen.   »

CIO 100 -BLOGI

Turkka Keskinen, 13.4.2012 10:09

It-strategian Jin ja Jang

It-strategian osalta on olemassa kahta koulukuntaa. Jotkut sanovat, että sitä ei pidä ollakaan, vaan liiketoimintastrategia on ainoa it-strategia. Toiset taas näkevät, että it-strategia on it-toimintojen kehittämisstrategia.   »

CIO 100 -BLOGI

Ismo Platan, 10.4.2012 11:25

Ict:stäkö tulevaisuuden ala ?

Ict:n suuri volyymi on yritysten liiketoiminnassa. Siellä tarvitaan nyt oppimishaluisia monialaosaajia.   »

CIO 100 -BLOGI

Marco Halén, 30.3.2012 16:49

Onko kokonaisuus enemmän kuin osiensa summa?

Kokonaisarkkitehtuuri, yritysarkkitehtuuri, enterprise architecture, rakkaalla lapsella on monta nimeä, mutta mistä oikeastaan on kysymys? Kyseessä on liiketoimintaprosessien ja it-arkkitehtuurin pitkäjänteinen kehittäminen yhtenä kokonaisuutena.   »

CIO 100 -BLOGI

Tarja Berg, 23.3.2012 11:25

Johtamisen tietämätön keveys

Kun koko johtamisen problematiikkaa ei lyhyessä blogikirjoituksessa ole mahdollista käsitellä kovin kattavasti, ajattelin pohtia kehityskeskusteluja yhtenä johtamisen työvälineenä.   »

CIO 100 -BLOGI

Ari Uusikartano, 16.3.2012 8:49

Tee tietotyötä, joka on tulevaisuus

Työn luonteen muuttuminen nopeutuu vielä nykyisestään. Tietotyöläisen työpaikka ei ole jatkossa enää niinkään fyysinen entiteetti vaan tilanne, jossa yksilö kulloinkin on.   »

CIO 100 -BLOGI

Timo Valli, 8.3.2012 9:02

Mitä pystyt mittaamaan, sitä pystyt johtamaan

Mutta miten on ict-hyötyjen laita? Pystymmekö johtamaan ict:n hyödyntämistä toiminnassa? Osaammeko tunnistaa tavoiteltavat hyödyt ja mittaamaan hyötyjen toteutumista?  »

CIO 100 -BLOGI

Antti Koskelin, 2.3.2012 12:59

Osaamisesta kestävyyttä turnaukseen

Liiketoiminnan kehittämishankkeet sisältävät usein prosessien ja prosesseja tukevien it-järjestelmien kehittämisen. Mutta mihin hienoissa suunnitelmissa ja hallintamalleissa unohtuvat projektia tekevät ihmiset sekä prosessit ja it-järjestelmät käyttöönottava henkilöstö?   »

CIO 100 -BLOGI

Kati Hagros, 24.2.2012 9:25

Palautetta, antakaa palautetta!

Henkilöstötyytyväisyys, asiaskastyytyväisyys, käyttäjätyytyväisyys, sidosrymien tyytyväisyys, toimittajien laatuauditit, innovaatiotyökalut, avoimet palautekanavat, konsulttien arviot, benchmarking, esimies-alaiskeskustelut – palautetta, palautetta, antakaa palautetta!  »

CIO 100 -BLOGI

Raimo Mäenpää, 17.2.2012 9:35

Tarina epä-onnistumisesta

Oletko ollut mukana tai peräti vastuussa projektista, joka ei saavuta tavoitteitaan? Jollet ole, et luultavasti ole kovin moneen projektiin osallistunut.   »

CIO 100 -BLOGI

Kari Saarikoski, 15.2.2012 12:08

Elämän jatkuvuus pilvessä

Tällä hetkellä vallitsee vielä ajattelutapa, jonka mukaan pilvipalveluista ei oikeastaan ole liiketoiminnalle kriittisten palveluiden alustaksi. Pilvipalveluiden edut, silloin kun ne toteutuvat parhaimmillaan, ovat kuitenkin ylivoimaisia.   »

CIO 100 -BLOGI

Turkka Keskinen, 6.2.2012 10:19

Johtamisen suhteellisuus -teoriaa

Epäjohtaminen on termi, jolla viitataan siihen, että uutta sukupolvea (Z) tai asiantuntijoita ei tarvitse johtaa. Tämä ei pidä paikkaansa, mikäli näkemyksiä johtamisesta on päivitetty vähänkin ajan tasalle.  »

CIO 100 -BLOGI

Ismo Platan, 30.1.2012 9:13

Sitä se Globaali IT on

Sain vähän aikaa sitten kutsun alustajaksi keskustelutilaisuuteen. Aiheena oli Globaali IT ja pyyntönä kertoa it-toiminnan eroista maailman eri kolkilla. Kiinnostava aihe ja kokemuksia kyllä löytyy.   »

CIO 100 -BLOGI

Marco Halén, 20.1.2012 14:21

Toimintavarmaa tuottavuutta

Tuottavuuden parantaminen on meille välttämättömyys paitsi yritysten tasolla myös kansakuntana.   »

CIO 100 -BLOGI

Tarja Berg, 13.1.2012 11:06

Hankesalkku hallintaan

Kun mikään ei riitä, vaikka puoletkin on liikaa. Monesti hankesalkkuja analysoitaessa voi tuntua, ettei mikään riitä tyydyttämään loputonta kehittämisen tarvetta.  »

CIO 100 -BLOGI

Ari Uusikartano, 5.1.2012 11:28

Vapauden ja turvallisuuden tasapaino

Ylenmääräinen salailu ja valvonta johtaa valvontaintensiiviseen poliisivaltioon mutta kaiken avoimeksi tekeminen puolestaan tirkistelyyn, rikollisuuteen ja pahimmillaan anarkiaan ja sabotointiin.  »

CIO 100 -BLOGI

Timo Valli, 16.12.2011 8:53

Innostavaa tieto- ja viestintäteknologiaa?

Onko niin, että ollakseen kansalaisen kannalta innostavia, tieto- ja viestintäteknisten ratkaisujen tulee olla yksinkertaisia, helppokäyttöisiä ja toimintavarmoja – eli siis teknologian kehittäjän näkökulmasta melko tylsiä ja vailla haastetta?   »

CIO 100 -BLOGI

Antti Koskelin, 12.12.2011 9:20

Positiivista yläkierrettä ketterästi

Mitä-teeman sijasta esiin pitää nostaa miten-teema, joka on lyömässä itseään todenteolla läpi ja joka tehostaa meidän kaikkien työskentelyä ja tuottaa uutta puhtia sekä tietotekniikkaan että tuottavuuteen.  »

CIO 100 -BLOGI

Kati Hagros, 5.12.2011 9:18

CIO = Chief Improvement Officer

Valistunut CIO ei enää tyydy olemaan tiedon tallentamisen ja jakamisen ylipäällikkö vaan keskittyy tiedon avulla kehittämään liiketoimintaa.   »

CIO 100 -BLOGI

Raimo Mäenpää, 25.11.2011 11:08

Ei enää Tietohallintoa

Olen saanut vaihteeksi pohtia tietohallinnon peruskysymyksiä. Mitä se tietohallinto yrityksessä oikeastaan lopulta on, ja miksi se on? Mikä tekee tietohallinnosta juuri tietohallinnon, ja miksi siihen pitäisi vielä erityisesti satsata?   »

CIO 100 -BLOGI

Kari Saarikoski, 18.11.2011 13:17

Olipa kerran kesäduunari...

Useimmissa yrityksissä on varmasti ollut näppäriä tietotekniikkaa osaavia opiskelijoita kesätöissä. Yksi alue, jolla he ovat tuoneet valoa työyhteisön arkeen, on ollut helppokäyttöiset ja nopeasti kehitetyt pikkusovellukset.   »

CIO 100 -BLOGI

Turkka Keskinen, 11.11.2011 13:44

Myrskyvaroitus it:ssä

Taloushistoria opettaa, että yritysten kannattaa reagoida ennakoiden ja riittävän rivakasti liiketoimintaympäristön uhkiin.   »

CIO 100 -BLOGI

Ismo Platan, 4.11.2011 8:55

Puhutaanpa palveluista

Liiketoiminta on oppinut vaatimaan laadukasta palvelua. Palvelu- ja laatusopimukset toimivat niin palvelutoimittajiin kuin myös liiketoimintaan päin.   »

Helpdesk - palvelua ja asiakkaan kohtaamista   11.5.2012  »
Voiko säätilaan vaikuttaa?  28.10.2011  »
Riittääkö osaaminen?  20.10.2011  »
Tietojohtamisen pyhä kolminaisuus – prosessit, tieto ja turvallisuus  14.10.2011  »
Tieto on valtaa, käytä sitä  30.9.2011  »
Simplifikaation viisi sääntöä  26.9.2011  »
Sinisiä ajatuksia finanssikriisistä  16.9.2011  »
Tuliko työasemavakiointi tiensä päähän?  12.9.2011  »
It-budjetoijan selviytymisopas  1.9.2011  »
ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Samuli Pekkola
Käsittääkö käsitteitä

Käsitteet ja niiden käyttö ja tulkinta riippuvat keskustelijoiden kokemuksesta, koulutuksesta ja kontekstistä. Käsitteitä ei kuitenkaan usein määritellä selkeästi, jolloin väärinymmärryksen vaara on ilmeinen.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Menno Huijben
Evaluating evaluations

How to make sure that a sourcing team is well prepared and concentrating on the right things when evaluating and deciding on a new purchase?  »

Uusimmat
  • 18.5. VMware käskee tuoda töihin omat kannettavat
  • 18.5. It-ulkoistus Intiaan ei kaduta Pohjoismaissa
  • 18.5. It-ansioluettelo pitää tehdä it-kielellä
  • 16.5. Microsoftin pilvitutkimus paljasti yllätyksiä
  • 16.5. Nyt se on todistettu: tietotekniikkaan laitettu raha lisää myyntiä
KERRO MEILLE

Mihin CIO käyttää eniten aikaansa?

  1. Yhteistyöhön liiketoiminnan kanssa
  2. Strategiaan ja hallintoon
  3. Hankintatoimeen ja toimittajien hallintaan
  4. Projektien johtamiseen
  5. Palveluiden johtamiseen
  • Yhteistyöhön liiketoiminnan kanssa:
    40%
  • Strategiaan ja hallintoon:
    23%
  • Hankintatoimeen ja toimittajien hallintaan:
    18%
  • Projektien johtamiseen :
    9%
  • Palveluiden johtamiseen:
    10%
PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Noudata Littlen lakia: lopeta it-projektit!

Jos projektisalkku pursuaa projekteja, joille ei löydy aikaa, ota oppia Littlen laista!   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Kirsti Lindfors
Onko projektillasi viestintäsuunnitelma?

Liian usein uskomme, että kaikki tietävät, mitä projektissa tehdään ja missä mennään. Totuus kuitenkin on, ettei projekteissa koskaan viestitä riittävästi, etkä voi koskaan viestiä liikaa!  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Leena-Mari Lähteenmaa
Smart Work eli Wiksua Työtä

Useissa organisaatioissa keskustellaan uusista tavoista ja tiloista tehdä työtä. Älykkäästi hyödynnetty tietotietotekniikka on näissä muutoksissa oleellinen mahdollistaja.   »

Tietohallintomalli.fi työkalut
17.4.2012 Kustannus-hyötyanalyysi  »
26.5.2011 Arkkitehtuuriperiaatetyökalu  »
18.5.2011 Business case  »
PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Sami Koskinen
Tietoturvan riskienhallinta - faktaa vai fiktiota?

Onko tietoturvaa mahdollista perustaa riskianalyyseihin, vai pitääkö siihen suhtautua käytännönläheisemmin, yrittäen välttää yritykselle eniten haittaa aiheuttavia tietoturvaongelmia?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jussi Aromäki
Mikä on sopiva ulkoistuksen aste?

Mikä on sopiva osuus ulkoistaa ja ostaa palveluna – mikä osuus taas kannattaa pitää yrityksen omassa hoidossa? Erilaisilla kombinaatioilla voidaan onnistua, mutta vääriä valintoja tehden myös epäonnistua.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jarmo Pyykkönen
Windows 7 -projekti – pintaa syvemmältä

Käyttöjärjestelmän päivitys vaatii muutakin kuin uuden tekniikan. Jos yrityksesi on aloittelemassa päivitystä, tässä avuksesi muutamia huomioita eri aihealueelta.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 3

Edellisessä osassa tehtiin hankintapäätös ja saatiin sopimus allekirjoitettua, toimittaja ja tuote on valittu, seuraavaksi ne pitäisi saada tuotantoon. Tässä osassa käydään läpi viimeiset kohdat 8 – 10.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tommi Kanto
Tietohallintojohtajat kehittävät yhdessä Tietohallintomallia

Mikä saa tietohallintojohtajat, liiketoimintajohtajat, asiantuntijat ja kansainvälisen yhteisön jäsenet keskustelemaan ja päättämään yhdessä tietohallinnon johtamisen parhaista käytännöistä? Vastaus on tietenkin: Tietohallintomallin kehitysohjelma.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tomi Voutilainen
Kuntarakenneuudistus tulee - onko kuntien it valmis?

Kuntauudistuksessa vaaditaan proaktiivista ja vahvaa operatiivista johtamista sekä kauaskantoisia visioita myös tulevien kuntien kokonaisarkkitehtuurista.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Ostaja, älä tuijota pelkkää hintaa!

Olet tehnyt hyvän tarjouspyynnön, lähettänyt sen valituille toimittajille, jotka ovat vastanneet pyyntöön laadukkaan näköisillä tarjouksilla. Mutta mistä tietää, mikä on paras tarjous?  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tomi Dahlberg
Turvataan kasvu paremmalla IT:n hyödyntämisen johtamisella

It:llä ja sillä käsitellyllä tiedolla on selkeä yhteys tuottavuuteen ja talouskasvuun. Jotta it tuottaa arvoa sen hyödyntämistä on kuitenkin johdettava. Kun it on läsnä kaikkialla, osaamista sen hyödyntämisen johtamiseksi tarvitaan johtamistaitojen osana lähes kaikissa johtamistehtävissä.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 2

Edellisessä osassa jätettiin hyvä tarjouspyyntö, mitäs sen jälkeen? Arvioidaan tarjoukset, tehdään hankintapäätös ja allekirjoitetaan sopimus. Tässä osassa käydään läpi kohdat 5 - 7.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Pekka Kähkipuro
Hankintalaki ohjaa julkishallinnon kokonaisarkkitehtuuria

Hankintalaki ohjaa valtion ja kuntien viranomaisten sekä muiden hankintayksiköiden hankintatyötä, mutta sillä on myös merkittäviä vaikutuksia asioihin, joita ei tule ensimmäisenä ajatelleeksi. Sellainen on muun muassa kokonaisarkkitehtuurin rakenne.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Menno Huijben
When Big Bangs become Big Whimpers

Reading about the Big Bang -theory one cannot help but think about erp-system implementation projects that plan to switch from the old to the new system overnight. These are the projects that too often end in a “Big Whimper”.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Oksala Jarkko
Liikkuvalla tiedolla parempia palveluita kuntalaisille

Kunnan rooli on tuottaa lain vaatimia, ja kuntalaisten tarvitsemia palveluita. Voidaanko kuntalaisten palveluiden laatua parantaa muuttamalla tapaa jakaa tietoa?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Katri Riikonen
CISO, joka sanoo aina kyllä

Kuluttajistuminen on ollut esillä hyvin monessa keskustelussa viime aikoina. Mitähän mieltä liiketoiminta olisi tietoturvajohtajasta, joka uuden teknologian kieltämisen sijaan sanoisi muutokselle aina kyllä?  »

ICT Standard Forumin Blogi
Mika Leno
Kilpailuetua avoimella koodilla

Voisiko liikkeenjohto saada kilpailuetua avoimen koodin ja pilvipalvelujen tehokkaalla hyödyntämisellä?  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
7 kuolemansyntiä - henkilöstö

Viime blogissa kävin läpi organisaation johdon myyttejä oman leiviskän hoitamiseksi paremmin tietoturvallisuuden osalta. Ei jätetä hommaa kesken vaan tällä kertaa otetaan kohderyhmä joka koskee meitä kaikkia, henkilöstö. U and mii. Niin, johto ei sitten lopeta lukemista tähän vaan te kuulutte henkilöstöön samalla tavalla kuin kaikki muutkin!  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Pete Nieminen
Omat vai omavalintaiset työvälineet?

Monella toimialalla uusien teknologioiden hyödyntäminen ja luovuuden kannustaminen on yksi tärkeimmistä liiketoimintaa edistävistä seikoista ja parhaimmista kilpailueduista. Miksi kukaan työnantaja tätä vastustaisi?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jesse Kivialho
Konseptien kehittämisen osa-alueet

Konseptien kehittäminen ei ole pelkkää merkittävien innovaatioiden tekemistä, vaan helpommallakin pääsee mahdollistamaan yrityksensä menestymisen.   »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Juha Huovinen
CIO:lle koitti kevät ja bonukset

Kevätaurinko paistaa nyt myös tietohallintojohtajalle, ja katseen uskaltaa jo kääntää kehittämiseen ja uusiin projekteihin. Tilanneherkkyydellä ja oikealla ajoituksella on merkitystä myös tietohallinnoissa.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 1

Kukapa ei haluaisi hankkia kotiin aina välillä jotain uutta kivaa? Fiilis ei ole välttämättä yhtä hyvä, kun organisaatiossa tulee tarve lähteä kilpailuttamaan uutta ratkaisua.   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Timo Sorri
Neljä fraasia takaavat esityksellesi Hindenburgin kohtalon

PowerPoint-kuolema, aikavarkaus, seminaarihalvaus. Taudilla on monta nimeä. Jos tunnistat oireet omista esityksistä, nyt on oikea aika tehdä muutos.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Petri Huotari
Aiheuttaako tietoturva unettomia öitä?

It-henkilöstön heikot unenlahjat ovat yleisempi ilmiö kuin luullaan. Tietohallintojohtajan huolenaiheet ja unettomuus saadaan hallintaan, mikäli tietoturvan perusasiat hoidetaan järjestelmällisesti kuntoon.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Antti Larsio
Älä vähättele kyberuhkaa

Olemme alttiina erilaisille kyberuhkille ollessamme yhteydessä tietoverkkoihin. Ja luulemme, että olemme turvassa kunhan meillä on virustorjunta päällä. Emme ole.   »



TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Johdon 7 kuolemansyntiä - tietoturvallisuus

Kuten olen aikaisemmin useissa yhteyksissä nostanut esille, tietoturvallisuusasenne lähtee organisaation ylimmästä johdosta ja se jalkautuu aikaa myötä tietoturvakulttuuriksi niin hyvässä kuin pahassa. Mitkä ovat tyypilliset johdon seitsemän kuolemansyntiä?  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Jatkuvuuden takaaminen on organisaation elinehto

Kaikilla meillä on kiire ja ei kukaan ehdi miettiä ja varautua kaikkeen kuviteltavissa olevaan eikä se ole tarkoituskaan. Organisaation jatkuvuussuunnitelman tulisi sisältää toimintamallit kuitenkin sellaisten häiriötilanteiden varalta, joihin ei ole olemassa ohjeita.  »

UUTISKOMMENTTI
Tiina Siltala
It-ala tarvitsee uusia tähtiä

Tyttöjen vähäinen kiinnostus tietotekniikka-alasta puhuttaa tässäkin lehdessä. Erityisesti viime viikkojen uutiset panevat miettimään, voiko ala ylipäätään kiinnostaa enää ketään.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Mittaa projektisi hyödyt

Projektin lopussa kulut ovat selvillä. Rahaa on kulunut ja töitä on tehty. Mutta miten arvioit projektista saadut hyödyt?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Tuomo Malinen
Miten motivoit ihmisiä projektissa?

Oletko koskaan törmännyt tilanteeseen, jossa projektitiimiisi kyvykkäiden jäsenten motivaatio ei ole toivotulla tasolla?  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Ilari Heikkinen
Mikä tietohallintojohtajaa kiukuttaa?

Useiden selvityksen mukaan suuri osa IT-johtajista harkitsee nykytehtävänsä vaihtamista. Mikä IT-johtajia oikein nykytehtävissä kiukuttaa?  »

ICT Standard Forumin Blogi
Esa Korvenmaa
Minun koneeni on kauniimpi kuin sinun työnantajasi kone!

Omien välineiden käyttäminen työntekoon on yhä yleisempää. Byod-trendi haastaa it-osastot ja koko yritysjohdon kuuntelemaan henkilöstöä. Sanelupolitiikka ei enää toimi.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Hallitsetko sinä riskejä vai riskit sinua?

Jos organisaatiossa ei harrasteta riskienhallintaa, organisaatio on kuin Titanic, joka vain odottaa sopivaa jäävuorta; "tuurillahan ne laivatkin seilaa". Riskienhallinta on prosessi, jolla pyritään varmistamaan organisaation liike- / ydintoimintatavoitteiden saavuttaminen.  »



© 1998-2010 Talentum Oyj Talentum vaihde: 0204 42 40 Talentum tilaajapalvelu puh: 0204 42 4100
Lehdet: tilaajapalvelu@talentum.fi Kirjat: kirjat@talentum.fi
Verkkopalvelut: asiakaspalvelu@talentum.com
Talentum.com myynti: onlinemyynti@talentum.com
Talentum verkkopalvelut: Vastaavat toimittajat
Käyttäjäsopimus/rekisteriseloste
*) Puhelun hinta (sis. alv 23 %): Lankapuhelimesta 8,28 snt/puhelu + 7,00 snt/min.
Matkapuhelimesta 8,28 snt/puhelu + 17,00 snt/min. Ulkomailta ao. maan ulkomaanpuhelumaksu.