Tietoviikko
27.10.2011 12:46

Millainen on huomisen tietohallintojohtaja?

4.5.2012 11:22

Ollako vaiko ulkoistaa

Etusivu Artikkelit Blogit CIO 100 Info   Microsoft Areena White papers

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Petri Huotari, 14.10.2011, 9:16

Vastaako tietoturvapolitiikkanne tämän päivän haasteisiin?

Tietoturvapolitiikka on erinomainen johtamisväline, mikäli sitä osataan soveltaa oikein. Valitettavan usein vieraillessani asiakasyrityksissämme olen todennut, että tietoturvapolitiikkaa ei ole tai sen olemassaoloa ei tunnisteta.

Useimmissa tapauksissa olen löytänyt tietoturvapolitiikan luonnoksen tietohallintopäällikön pöytälaatikosta. Versionumerointi on jäänyt 0.x-tasolle. Työ on jäänyt kesken, koska tärkeämpiäkin tehtäviä on ollut.

Johdon kannanotto tietoturvaan

Tietoturvapolitiikka on organisaation johdon hyväksymä näkemys organisaation tietoturvan päämääristä, periaatteista, vastuista ja toteutuksesta. Yrityksen johto hyväksyy tietohallintopäällikön johtaman asiantuntijatyöryhmän kirjoittaman tietoturvapolitiikan. Kyseessä on yritysjohdon selkeä kannanotto yrityksen tietoturvallisuudesta osana yrityksen toiminnan jatkuvuutta.

Tietoturvapolitiikan sisältö

Tietoturvapolitiikassa todetaan tietoturvan tavoitteet, kohteet ja periaatteet sekä määritellään vastuut. Yrityksen tietoturvapolitiikassa on myös huomioitava lakien ja sopimusten asettamat vaatimukset yrityksen toiminnalle.

Tietoturvastandardissa todetaan: Tietoturvapolitiikan määrittelyasiakirjan tulee olla johdon hyväksymä, se tulee julkaista ja siitä tulee tiedottaa tarkoituksenmukaisesti kaikille työntekijöille. Siitä tulee ilmetä johdon sitoutuminen tietoturvallisuuteen sekä näkemys sen hallinnasta. Standardin mukaan tietoturvapolitiikka sisältää ainakin seuraavat asiakokonaisuudet:

-tietoturvallisuuden tavoitteita ja periaatteita tukeva yritysjohdon kannanotto

-tietoturvallisuuden, tavoitteellisuuden, soveltamisalan ja sen merkityksen määrittelyt keinona tietojen yhteiseen käyttöön

-yrityksen toiminnan kannalta erityisen tärkeiden tietoturvallisuuden menettelytapojen, periaatteiden, standardien ja vaatimusten noudattamista koskeva tiivis selvitys.

Yrityksen tietoturvapolitiikka määrittelee tietoturvallisuuden perusvaatimukset ja antaa siten lähtökohdat tietoturvan suunnittelemiseksi ja toteuttamiseksi.

Miten edetään?

Määritellään vaatimukset yrityksen tietoturvalle. Kirjoitetaan yrityksen tietoturvapolitiikka, jonka sisällön on oltava tiivistä ja selkeää suomenkieltä. Yleensä noin viiden sivun tietoturvapolitiikka on riittävän kattava. Liian pitkä ja vaikeasti ymmärrettävä dokumentti ei saavuta lukijakuntaansa.

Tietoturvapolitiikka esitellään yrityksen johdolle siten, että yrityksen johto ymmärtää asiasisällön ja voi hyväksyä sen. Hyväksynnän jälkeen tietoturvapolitiikka julkaistaan ja viestitään ymmärrettävästi koko yrityksen henkilöstölle ja sidosryhmille. Yrityksen johto voi antaa tietoturvapolitiikalle ”kasvot”, joka takaa tietoturvan painoarvon yrityksen toiminnan jatkuvuudelle. Tietoturvapolitiikka kannattaa julkaista osana yrityksen intranet-sivustoja.

Hyvin yleisenä käytäntönä on liittää tietoturvapolitiikan sisältöön tutustuminen esimerkiksi rekrytointiin tai soveltuviin HR-prosesseihin. Käyttäjätunnusten ja käyttöoikeuksien luovutuksen yhteydessä tietojärjestelmien käyttäjän on ymmärrettävä tietoturvapolitiikan sisältö ja tarvittaessa se myös allekirjoituksella varmistettava.

Lopuksi

Hyväksytty tietoturvapolitiikka toimii vankkana perustana kaikissa tietojenkäsittelyyn liittyvissä toimintamalleissa, teknisissä ratkaisuissa ja johtamisessa. Monia hyviäkin projekteja on pysäytetty, koska suunnitteluvaiheessa ei ole huomioitu tietoturvapolitiikan vaatimuksia. Toisaalta kysymys kuuluu, onko tietoturvapolitiikkaa ollut edes käytettävissä?

Lähetä
Tulosta
Jaa

LÄHETÄ KAVERILLE

*Tähdellä merkityt kentät ovat pakollisia
Kommentoi artikkelia
Lähettämällä viestin hyväksyn keskustelun ehdot.
Palaute toimitukselle

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Kirsti Lindfors, 19.4.2012 9:05

Onko projektillasi viestintäsuunnitelma?

Liian usein uskomme, että kaikki tietävät, mitä projektissa tehdään ja missä mennään. Totuus kuitenkin on, ettei projekteissa koskaan viestitä riittävästi, etkä voi koskaan viestiä liikaa!  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Sami Koskinen, 13.4.2012 10:14

Tietoturvan riskienhallinta - faktaa vai fiktiota?

Onko tietoturvaa mahdollista perustaa riskianalyyseihin, vai pitääkö siihen suhtautua käytännönläheisemmin, yrittäen välttää yritykselle eniten haittaa aiheuttavia tietoturvaongelmia?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Petri Huotari, 16.2.2012 11:06

Aiheuttaako tietoturva unettomia öitä?

It-henkilöstön heikot unenlahjat ovat yleisempi ilmiö kuin luullaan. Tietohallintojohtajan huolenaiheet ja unettomuus saadaan hallintaan, mikäli tietoturvan perusasiat hoidetaan järjestelmällisesti kuntoon.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Eeva Melama, 2.2.2012 10:49

Tietohallinto: Panosta liiketoimintayhteistyöhön

Vaikka päivittäisten, juoksevien asioiden hoitaminen tuntuu usein kaikkein tärkeimmältä, joskus on syytä pysähtyä ja palauttaa mieleen, että ilman panostusta liiketoiminnan ja ict:n väliseen yhteistyöhön, voidaan tehdä paljon turhaa työtä.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Pavel Haimi, 12.1.2012 11:21

Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty

Valtaosa IT hankkeista ja projekteista epäonnistuu. Merkittäviä julkisia epäonnistuneita projekteja puidaan mediassa lähes viikoittain. On myös projekteja, joiden tuloksia ei voida mitata eikä arvioida. Syitä epäonnistumiseen on monia. Yksi merkittävimmistä on puutteellinen suunnittelu.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Menno Huijben, 24.11.2011 9:56

Decide IT

Organisaatiot tekevät paljon päätöksiä, sekä hyviä että huonoja. Organisaation päätöksentekoprosessien kehittäminen ja parantaminen ovat ensiarvoisen tärkeitä. Hyvin ja tehokkaasti tehdyt ict-päätökset säästävät rahaa ja kasvattavat ict-pääoman tuottoa. Miten tietohallintojohtaja voi edistää parempaa päätösten tekoa?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Sonja Laakkonen, 16.11.2011 15:38

Voiko tietohallintolain ohittaa yksityissektorilla?

Julkisella puolella on tehty paljon pitkäjänteistä työtä tietohallinnon johtamisen eteen, paljastaa Tietohallinnon johtaminen Suomessa 2011 -tutkimus.   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Matti Kinnunen, 11.11.2011 13:17

Miten testata toteutusta POC:lla?

Menestyvät tietohallinnon johtajat tietävät, että on parempi katsoa kuin katua. Onnistuneet projektit ovat hyväksi urakehitykselle yrityksessä, epäonnistuneet projektit taas eivät. Hankittavan ratkaisun testaaminen POC:lla on hyvä tapa saada käsiinsä paljon arvokasta tietoa.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Jukka Tiainen, 3.11.2011 15:17

Mitä voit saavuttaa 24 kuukaudessa?

Nokialta meni noin 24 kuukautta kehittää N900-puhelin. Oletteko kuulleet yhdenkään erp-järjestelmän korvauksen valmistuneen siinä ajassa?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Matti Kinnunen, 20.10.2011 13:12

Alennusta ylläpidosta

Yksityishenkilöt hyötyvät usein uskollisesta asiakkuudestaan palveluntarjoajia kohtaan erilaisin bonuspistein ja alennuksin. Minkälaisia etuja yritykset saisivat samasta toimintamallista it-palvelutoimittajien asiakkaana?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Petri Huotari, 14.10.2011 9:16

Vastaako tietoturvapolitiikkanne tämän päivän haasteisiin?

Tietoturvapolitiikka on organisaation johdon hyväksymä näkemys organisaation tietoturvan päämääristä, periaatteista, vastuista ja toteutuksesta. Kyseessä on yritysjohdon selkeä kannanotto yrityksen tietoturvallisuudesta osana yrityksen toiminnan jatkuvuutta.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Aki Karhu, 6.10.2011 14:56

Hired Gun

Suuri it-projekti on tulossa, eikä ketään löydy sitä johtamaan? Kannattaisiko sittenkin ottaa ammattilainen tekemään likaisen työ?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Sami Koskinen, 21.9.2011 15:31

Käärmeöljykauppiaat

Mitä tietoturva tarkoittaa? Sisältö vaihtelee siitä riippuen, keneltä kysyy. Ammattilaiset laskevat joskus leikkiä kysymällä, onko meidän tietoturva kunnossa, ja vastaten: ”Toki! Meillä on virustorjunta ja palomuuri.”  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Jussi Aromäki, 29.9.2011 13:14

Kuinka olla hyvä asiakas toimittajalle

Oletetaan, että olet löytänyt hyvän ja oikeankokoisen toimittajan juuri sinun tarpeisiisi. Kaikki näyttää tähän asti hyvältä. Eräänä päivänä huomaat, että yhteistyö toimittajan kanssa ei (taaskaan) toimi ja alat syyttämään toimittajaa. Tässä vaiheessa on hyvä pysähtyä ja muistaa, että kolikolla on aina kaksi puolta.  »

ICT Standard Forumin Parhaat Käytännöt

Matti Kinnunen, 16.9.2011 15:28

Kuinka kiireinen on kiireinen?

Onko jokainen palaveri todella tarpeellinen? Miten tuotteliasta pelkkä palavereissa istuminen voi olla? Jos osaamme johtaa tehtaitamme tehokkaasti, miksi emme osaa tehdä samoin itsellemme ja omalle työajallemme?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Menno Huijben, 1.9.2011 9:19

Erppiä ei voi rakentaa kuten taloa

Ihmiset tarvitsevat aikaa ymmärtääkseen uusia käsitteitä. Erityisesti silloin, kun he hoitavat samanaikaisesti päivittäisiä työtehtäviään.   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Juha Huovinen, 17.8.2011 15:54

Tunnista tietohallinnon neljä toimintakategoriaa

Tietohallinnot voidaan jakaa neljään toimintakategoriaan sen mukaan, miten organisoitua ja tavoitteellista niiden toiminta on. Mihin kategoriaan sinun tietohallintosi sijoittuu?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT

Maarit Alppiranta, 8.9.2011 9:03

Oppivatko käyttäjät itse, vai pitääkö heitä kouluttaa?

Ihminen on oppivainen olento. Karkeasti sanottuna mitä vain on mahdollista oppia, jos oikein hartaasti harjoittelee. Onko se useinkaan tarkoituksen mukaista tai edes mahdollista?  »

Evaluating evaluations  18.5.2012  »
Noudata Littlen lakia: lopeta it-projektit!  3.5.2012  »
Mikä on sopiva ulkoistuksen aste?  5.4.2012  »
When Big Bangs become Big Whimpers  29.3.2012  »
Windows 7 -projekti – pintaa syvemmältä  22.3.2012  »
Ostaja, älä tuijota pelkkää hintaa!  15.3.2012  »
CISO, joka sanoo aina kyllä  8.3.2012  »
Konseptien kehittämisen osa-alueet  1.3.2012  »
Neljä fraasia takaavat esityksellesi Hindenburgin kohtalon  23.2.2012  »
Mittaa projektisi hyödyt  9.2.2012  »
Miten motivoit ihmisiä projektissa?  26.1.2012  »
Uusi tekniikka poikii uusia haasteita it-järjestelmille  20.1.2012  »
TOP 2 luovuusreseptini  3.1.2012  »
Kuuletko vai kuunteletko?  22.12.2011  »
Tietoturvariski vai ei?  15.12.2011  »
Kerralla tehty käyttöönotto vai vaiheittainen levitys?  8.12.2011  »
Varmista liiketoimintasi jatkuvuus  1.12.2011  »
Kokonaisarkkitehtuuri pähkinänkuoressa  28.10.2011  »
ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Samuli Pekkola
Käsittääkö käsitteitä

Käsitteet ja niiden käyttö ja tulkinta riippuvat keskustelijoiden kokemuksesta, koulutuksesta ja kontekstistä. Käsitteitä ei kuitenkaan usein määritellä selkeästi, jolloin väärinymmärryksen vaara on ilmeinen.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Menno Huijben
Evaluating evaluations

How to make sure that a sourcing team is well prepared and concentrating on the right things when evaluating and deciding on a new purchase?  »

Uusimmat
  • 18.5. VMware käskee tuoda töihin omat kannettavat
  • 18.5. It-ulkoistus Intiaan ei kaduta Pohjoismaissa
  • 18.5. It-ansioluettelo pitää tehdä it-kielellä
  • 16.5. Microsoftin pilvitutkimus paljasti yllätyksiä
  • 16.5. Nyt se on todistettu: tietotekniikkaan laitettu raha lisää myyntiä
KERRO MEILLE

Mihin CIO käyttää eniten aikaansa?

  1. Yhteistyöhön liiketoiminnan kanssa
  2. Strategiaan ja hallintoon
  3. Hankintatoimeen ja toimittajien hallintaan
  4. Projektien johtamiseen
  5. Palveluiden johtamiseen
  • Yhteistyöhön liiketoiminnan kanssa:
    40%
  • Strategiaan ja hallintoon:
    23%
  • Hankintatoimeen ja toimittajien hallintaan:
    18%
  • Projektien johtamiseen :
    9%
  • Palveluiden johtamiseen:
    10%
PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Noudata Littlen lakia: lopeta it-projektit!

Jos projektisalkku pursuaa projekteja, joille ei löydy aikaa, ota oppia Littlen laista!   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Kirsti Lindfors
Onko projektillasi viestintäsuunnitelma?

Liian usein uskomme, että kaikki tietävät, mitä projektissa tehdään ja missä mennään. Totuus kuitenkin on, ettei projekteissa koskaan viestitä riittävästi, etkä voi koskaan viestiä liikaa!  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Leena-Mari Lähteenmaa
Smart Work eli Wiksua Työtä

Useissa organisaatioissa keskustellaan uusista tavoista ja tiloista tehdä työtä. Älykkäästi hyödynnetty tietotietotekniikka on näissä muutoksissa oleellinen mahdollistaja.   »

Tietohallintomalli.fi työkalut
17.4.2012 Kustannus-hyötyanalyysi  »
26.5.2011 Arkkitehtuuriperiaatetyökalu  »
18.5.2011 Business case  »
PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Sami Koskinen
Tietoturvan riskienhallinta - faktaa vai fiktiota?

Onko tietoturvaa mahdollista perustaa riskianalyyseihin, vai pitääkö siihen suhtautua käytännönläheisemmin, yrittäen välttää yritykselle eniten haittaa aiheuttavia tietoturvaongelmia?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jussi Aromäki
Mikä on sopiva ulkoistuksen aste?

Mikä on sopiva osuus ulkoistaa ja ostaa palveluna – mikä osuus taas kannattaa pitää yrityksen omassa hoidossa? Erilaisilla kombinaatioilla voidaan onnistua, mutta vääriä valintoja tehden myös epäonnistua.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jarmo Pyykkönen
Windows 7 -projekti – pintaa syvemmältä

Käyttöjärjestelmän päivitys vaatii muutakin kuin uuden tekniikan. Jos yrityksesi on aloittelemassa päivitystä, tässä avuksesi muutamia huomioita eri aihealueelta.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 3

Edellisessä osassa tehtiin hankintapäätös ja saatiin sopimus allekirjoitettua, toimittaja ja tuote on valittu, seuraavaksi ne pitäisi saada tuotantoon. Tässä osassa käydään läpi viimeiset kohdat 8 – 10.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tommi Kanto
Tietohallintojohtajat kehittävät yhdessä Tietohallintomallia

Mikä saa tietohallintojohtajat, liiketoimintajohtajat, asiantuntijat ja kansainvälisen yhteisön jäsenet keskustelemaan ja päättämään yhdessä tietohallinnon johtamisen parhaista käytännöistä? Vastaus on tietenkin: Tietohallintomallin kehitysohjelma.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tomi Voutilainen
Kuntarakenneuudistus tulee - onko kuntien it valmis?

Kuntauudistuksessa vaaditaan proaktiivista ja vahvaa operatiivista johtamista sekä kauaskantoisia visioita myös tulevien kuntien kokonaisarkkitehtuurista.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Ostaja, älä tuijota pelkkää hintaa!

Olet tehnyt hyvän tarjouspyynnön, lähettänyt sen valituille toimittajille, jotka ovat vastanneet pyyntöön laadukkaan näköisillä tarjouksilla. Mutta mistä tietää, mikä on paras tarjous?  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Tomi Dahlberg
Turvataan kasvu paremmalla IT:n hyödyntämisen johtamisella

It:llä ja sillä käsitellyllä tiedolla on selkeä yhteys tuottavuuteen ja talouskasvuun. Jotta it tuottaa arvoa sen hyödyntämistä on kuitenkin johdettava. Kun it on läsnä kaikkialla, osaamista sen hyödyntämisen johtamiseksi tarvitaan johtamistaitojen osana lähes kaikissa johtamistehtävissä.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 2

Edellisessä osassa jätettiin hyvä tarjouspyyntö, mitäs sen jälkeen? Arvioidaan tarjoukset, tehdään hankintapäätös ja allekirjoitetaan sopimus. Tässä osassa käydään läpi kohdat 5 - 7.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Pekka Kähkipuro
Hankintalaki ohjaa julkishallinnon kokonaisarkkitehtuuria

Hankintalaki ohjaa valtion ja kuntien viranomaisten sekä muiden hankintayksiköiden hankintatyötä, mutta sillä on myös merkittäviä vaikutuksia asioihin, joita ei tule ensimmäisenä ajatelleeksi. Sellainen on muun muassa kokonaisarkkitehtuurin rakenne.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Menno Huijben
When Big Bangs become Big Whimpers

Reading about the Big Bang -theory one cannot help but think about erp-system implementation projects that plan to switch from the old to the new system overnight. These are the projects that too often end in a “Big Whimper”.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Oksala Jarkko
Liikkuvalla tiedolla parempia palveluita kuntalaisille

Kunnan rooli on tuottaa lain vaatimia, ja kuntalaisten tarvitsemia palveluita. Voidaanko kuntalaisten palveluiden laatua parantaa muuttamalla tapaa jakaa tietoa?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Katri Riikonen
CISO, joka sanoo aina kyllä

Kuluttajistuminen on ollut esillä hyvin monessa keskustelussa viime aikoina. Mitähän mieltä liiketoiminta olisi tietoturvajohtajasta, joka uuden teknologian kieltämisen sijaan sanoisi muutokselle aina kyllä?  »

ICT Standard Forumin Blogi
Mika Leno
Kilpailuetua avoimella koodilla

Voisiko liikkeenjohto saada kilpailuetua avoimen koodin ja pilvipalvelujen tehokkaalla hyödyntämisellä?  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
7 kuolemansyntiä - henkilöstö

Viime blogissa kävin läpi organisaation johdon myyttejä oman leiviskän hoitamiseksi paremmin tietoturvallisuuden osalta. Ei jätetä hommaa kesken vaan tällä kertaa otetaan kohderyhmä joka koskee meitä kaikkia, henkilöstö. U and mii. Niin, johto ei sitten lopeta lukemista tähän vaan te kuulutte henkilöstöön samalla tavalla kuin kaikki muutkin!  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Pete Nieminen
Omat vai omavalintaiset työvälineet?

Monella toimialalla uusien teknologioiden hyödyntäminen ja luovuuden kannustaminen on yksi tärkeimmistä liiketoimintaa edistävistä seikoista ja parhaimmista kilpailueduista. Miksi kukaan työnantaja tätä vastustaisi?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Jesse Kivialho
Konseptien kehittämisen osa-alueet

Konseptien kehittäminen ei ole pelkkää merkittävien innovaatioiden tekemistä, vaan helpommallakin pääsee mahdollistamaan yrityksensä menestymisen.   »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Juha Huovinen
CIO:lle koitti kevät ja bonukset

Kevätaurinko paistaa nyt myös tietohallintojohtajalle, ja katseen uskaltaa jo kääntää kehittämiseen ja uusiin projekteihin. Tilanneherkkyydellä ja oikealla ajoituksella on merkitystä myös tietohallinnoissa.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
10 kohdan ohje kilpailuttamiseen – osa 1

Kukapa ei haluaisi hankkia kotiin aina välillä jotain uutta kivaa? Fiilis ei ole välttämättä yhtä hyvä, kun organisaatiossa tulee tarve lähteä kilpailuttamaan uutta ratkaisua.   »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Timo Sorri
Neljä fraasia takaavat esityksellesi Hindenburgin kohtalon

PowerPoint-kuolema, aikavarkaus, seminaarihalvaus. Taudilla on monta nimeä. Jos tunnistat oireet omista esityksistä, nyt on oikea aika tehdä muutos.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Petri Huotari
Aiheuttaako tietoturva unettomia öitä?

It-henkilöstön heikot unenlahjat ovat yleisempi ilmiö kuin luullaan. Tietohallintojohtajan huolenaiheet ja unettomuus saadaan hallintaan, mikäli tietoturvan perusasiat hoidetaan järjestelmällisesti kuntoon.  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Antti Larsio
Älä vähättele kyberuhkaa

Olemme alttiina erilaisille kyberuhkille ollessamme yhteydessä tietoverkkoihin. Ja luulemme, että olemme turvassa kunhan meillä on virustorjunta päällä. Emme ole.   »



TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Johdon 7 kuolemansyntiä - tietoturvallisuus

Kuten olen aikaisemmin useissa yhteyksissä nostanut esille, tietoturvallisuusasenne lähtee organisaation ylimmästä johdosta ja se jalkautuu aikaa myötä tietoturvakulttuuriksi niin hyvässä kuin pahassa. Mitkä ovat tyypilliset johdon seitsemän kuolemansyntiä?  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Jatkuvuuden takaaminen on organisaation elinehto

Kaikilla meillä on kiire ja ei kukaan ehdi miettiä ja varautua kaikkeen kuviteltavissa olevaan eikä se ole tarkoituskaan. Organisaation jatkuvuussuunnitelman tulisi sisältää toimintamallit kuitenkin sellaisten häiriötilanteiden varalta, joihin ei ole olemassa ohjeita.  »

UUTISKOMMENTTI
Tiina Siltala
It-ala tarvitsee uusia tähtiä

Tyttöjen vähäinen kiinnostus tietotekniikka-alasta puhuttaa tässäkin lehdessä. Erityisesti viime viikkojen uutiset panevat miettimään, voiko ala ylipäätään kiinnostaa enää ketään.  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Matti Kinnunen
Mittaa projektisi hyödyt

Projektin lopussa kulut ovat selvillä. Rahaa on kulunut ja töitä on tehty. Mutta miten arvioit projektista saadut hyödyt?  »

PARHAAT KÄYTÄNNÖT
Tuomo Malinen
Miten motivoit ihmisiä projektissa?

Oletko koskaan törmännyt tilanteeseen, jossa projektitiimiisi kyvykkäiden jäsenten motivaatio ei ole toivotulla tasolla?  »

ICT STANDARD FORUMIN BLOGI
Ilari Heikkinen
Mikä tietohallintojohtajaa kiukuttaa?

Useiden selvityksen mukaan suuri osa IT-johtajista harkitsee nykytehtävänsä vaihtamista. Mikä IT-johtajia oikein nykytehtävissä kiukuttaa?  »

ICT Standard Forumin Blogi
Esa Korvenmaa
Minun koneeni on kauniimpi kuin sinun työnantajasi kone!

Omien välineiden käyttäminen työntekoon on yhä yleisempää. Byod-trendi haastaa it-osastot ja koko yritysjohdon kuuntelemaan henkilöstöä. Sanelupolitiikka ei enää toimi.  »

TURVASATAMA
Kimmo Rousku
Hallitsetko sinä riskejä vai riskit sinua?

Jos organisaatiossa ei harrasteta riskienhallintaa, organisaatio on kuin Titanic, joka vain odottaa sopivaa jäävuorta; "tuurillahan ne laivatkin seilaa". Riskienhallinta on prosessi, jolla pyritään varmistamaan organisaation liike- / ydintoimintatavoitteiden saavuttaminen.  »



© 1998-2010 Talentum Oyj Talentum vaihde: 0204 42 40 Talentum tilaajapalvelu puh: 0204 42 4100
Lehdet: tilaajapalvelu@talentum.fi Kirjat: kirjat@talentum.fi
Verkkopalvelut: asiakaspalvelu@talentum.com
Talentum.com myynti: onlinemyynti@talentum.com
Talentum verkkopalvelut: Vastaavat toimittajat
Käyttäjäsopimus/rekisteriseloste
*) Puhelun hinta (sis. alv 23 %): Lankapuhelimesta 8,28 snt/puhelu + 7,00 snt/min.
Matkapuhelimesta 8,28 snt/puhelu + 17,00 snt/min. Ulkomailta ao. maan ulkomaanpuhelumaksu.