Hyviä neuvoja tietohallintojohtajalle

Kysyimme kuuden tietotekniikkaa toimittavan yrityksen Suomen-toimitusjohtajalta, mikä olisi tärkein neuvo, jonka he tahtoisivat antaa asiakasyrityksen CIO:lle.

Hannu Syrjälä, toimitusjohtaja, TietoEnator

”Haastavina aikoina on entistä tärkeämpää edetä johdonmukaisesti ja viedä strategisia hankkeita eteenpäin.

It-investointien priorisointi kasvua ja tehokkuutta edistäviin hankkeisiin auttaa linkittämään tietohallinnon ja liiketoiminnan strategiset tavoitteet ja rakentaa yhteisen tiekartan strategian toimeenpanolle. Näin luodaan yritykselle todellista kilpailuetua.”

Arto Herranen, toimitusjohtaja, Enfo

”Tietohallintojohtajat ovat niin valistuneita, että he eivät neuvojani kaipaa.

Tästä huolimatta näkisin, että tässä suhdannetilanteessa tietohallinnon kannattaa keskittyä nimenomaan sellaisiin hankkeisiin, joiden avulla voidaan toimintaa tehostaa ja saavuttaa kustannussäästöjä nopeasti. Tutut toimintatavat on nyt hyvä kyseenalaistaa ja miettiä esimerkiksi tietohallinnon ulkoistamista yhtenä toimintaa tehostavana ratkaisuna. Hyvä esimerkki nopeista kustannussäästöistä on e-lasku, jonka tarjoamat mahdollisuudet kuluttajalaskutuksessa on Suomessa lähestulkoon hyödyntämättä.”

Mika Sarhimaa, toimitusjohtaja, HP

"Tietohallintojohtajan täytyy kyetä osoittamaan organisaationsa toiminnan arvo liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa.

Määrittele yhdessä liiketoimintasi kanssa strategianne mukaiset it-tavoitteet ja haasta eri toimittajakandidaatit esittämään ratkaisuvaihtoehtoja. Käy avointa keskustelua ja huolehdi henkilösuhteiden toimivuudesta sekä organisaatiosi ja yhteistyökumppaniesi jatkuvasta (liiketoiminta)osaamisen kehittämisestä.”

Frank Korssröm, toimitusjohtaja, Accenture

”Turbulenssin myötä muuttuvat myös CIO:on kohdistuvat vaatimukset. Tyypillinen reaktio on totta kai leikata kustannuksia. Nykyisten it-järjestelmien ylläpitoon kuluu yleensä suurin osa CIO:n budjetista. Siitä leikkaaminen tuntuu lähes mahdottomalta – pitäähän it:n toimia jatkuvasti ja riittävällä palvelutasolla. Leikkaukset kohdistuvat käytännössä siksi investointeihin ja erityisesti uusiin käynnistysvaiheessa oleviin hankkeisiin, joita lykätään tai haudataan.

Jottei edellä kuvattuun tilanteeseen ajauduta, tulee huomio keskittää it:n perustoimintojen tehostamiseen esimerkiksi yhtenäistämällä järjestelmiä, keskittämällä palveluita, ulkoistamalla ja hyödyntämällä off-shoringin tuomaa kustannusetua. Näin toimimalla mahdollistat tiukkoinakin aikoina yrityksen kilpailukykyä edistävien uusien investointien käynnistämisen. Arvoa luovia uusinvestointeja ei kannata leikata edes vaikeina aikoina. Solidi ja vastuutettu business case on tietenkin a ja o.”

Heikki Nikku, toimitusjohtaja, Logica

”Jatka olemassa olevien järjestelmien elinkaarta ja varmista kustannustehokkuus ulkoistamalla: hanki myös uudet tietojärjestelmät palveluna.”

Ari Rahkonen, toimitusjohtaja, Microsoft

”Ymmärrä bisnestä paremmin kuin bisnes ymmärtää it:tä. Olet silloin niskan päällä.”

Lähetä

Tulosta

Kommentoi artikkelia

Katso kaikki kommentit (4 kappaletta)

Re: Hyviä neuvoja tietohallintojohtajalle 1.12.2008 14:33

Kylläpä oli pukeilla hyviä neuvoja !

Kaalimaan vartija Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä

Ilmoitus epäasiallisesta viestistä Sulje

Teit ilmoituksen epäasiallisesta viestistä.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.

Default=Ole hyvä ja tarkista, että vastauksesi on kuvan teksti. Voit vaihtaa kuvaa kuvan napsauttamalla "Uusi kuva"

Re: Hyviä neuvoja tietohallintojohtajalle 2.12.2008 11:44

Herroilla näyttää (edelleenkin) olevan sekaisin INFORMAATION hallinta (CIO) ja tietotekniikka (ICT)!

Immelman Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä

Tähän kommenttiin 1 vastausta

Myyjät asialla 2.12.2008 12:20

Eikö Tietoviikko voisi esittää "ostavien" yritysten toimitusjohtajien neuvot.

Ja mielellään muualta kuin Fortumista yms.

IT-päällikkö vain Vastaa Ilmoita asiattomasta viestistä

Re: Hyviä neuvoja tietohallintojohtajalle 26.1.2009 20:18

Kun näistä kaikista kaivaa esiin ne kultajyvät päästään jo hyviin vinkkeihin:

-"Ymmärrä bisnestä paremmin", bisneslähtöinen ajattelu, ei tekniikka vetoinen.

-"Jatka olemassa olevien järjestelmien elinkaarta", vanhat järjestelmät ovat tutkimuksenkin mukaan kuin vanhat työntekiät, ne tuntevat yrityksen tavat toimia. Korvaaville vaihdolle PITÄÄ olla vankat toiminnalliset sekä taloudelliset perusteet.

- "..tulee huomio keskittää it:n perustoimintojen tehostamiseen esimerkiksi yhtenäistämällä järjestelmiä, keskittämällä palveluita.." K.I.S.S, sekä prosessit kuntoon -> esim. ITIL perusteet haltuun

-"Määrittele yhdessä liiketoimintasi kanssa strategianne mukaiset it-tavoitteet". Tietohallinnon edustaja mukaan johtoryhmään jossa erittäin pitkäkantoiset päätkökset lähes poikkeuksetta tehdään.

-"Tietohallintojohtajat ovat niin valistuneita, että he eivät neuvojani kaipaa." Älkää uskoko sokeasti toimittajia, nähkää neuvotteluiden molempien osapuolten eteenpäin ajavat "voimat".