Uutiskommentti
Jonna Vuokola, 21.7.2011, 16:16Hyvä johtaja herättää
Suomalaiset ovat etsineet reseptiä uuteen it-nousuun hampaat irvessä. Innovaatio- ja yrittäjyyspuheita sataa niin, että tekee mieli juosta varjon alle.
Ehkä ei pitäisi yrittää niin paljon.
Filosofi Jaakko Hintikka sanoi taannoin kuukausiliitteessä, että ”liian monet fiksut ja kunnianhimoiset opiskelijat hakeutuvat liike- ja finanssimaailmaan”. Hän on huolestunut suomalaisen tieteen tulevaisuudesta.
Hyvä vierailija!
Arkistomme on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on jo käyttäjätunnus Tietoviikkoon, kirjaudu sisään.
Konsultit eivät yleensä luo asiakkailleen mitään todellista lisäarvoa. Asiakkaat käyttävät konsulttien asiantuntemusta ja kokonaisvaltaista - muidenkin asiakkaiden kautta kerättyä - näkemystä liiketoimintamalleista toissijaiseen toimintaan. Konsulteille on siis tapana ulkoistaa ydinliiketoiminnan ulkopuoliset 'korvattavissa' olevat triviaalitehtävät, kuten webbisivujen teko, kuolevien käyttöjärjestelmien ylläpito ja ajastaan jälkeenjääneiden järjestelmien 'kehitys'.
Konsultit itsekään eivät uskalla esittää uusille ja nykyisille asiakkailleen omia ehdotuksiaan asiakkaan liiketoiminnan laajentamiseksi tai prosessien kehittämiseksi. Moni konsulttiyritys on auliin, passiivisen palvelijan roolissa, eikä 'uskalla' oma-aloitteisesti etsiä uusia asiakkaita ja haasteita. Tästä on esimerkkinä suuret konsulttiyritykset, joilla on ainoa konttori (ja toiminta-alue) pääkaupungissa, vaikka suuri osa potenttiaalisista asiakkaista on vähemmän kilpailuilla 'maakunnissa'. Kertooko se sitten konsulttiyritysten ylimielisyydestä ja kapeakatseisuudesta - enpä osaa sanoa.
Täällä on ilmaisia vinkkejä parempaan johtamiseen - euroja ja yrityksiä unohtamatta.
http://www.managementexchange.com
Ei karismaa tarvitse unohtaa. Siitä voi joskus olla hyötyä, mutta pohjimmiltaan johtamisessa on kyse kuitenkin aina ihmisten johtamisesta yrityksen tulostavoitteiden suuntaan - joka päivä.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.