Pöhinää
Jarkko Vesa, 14.12.2009, 9:33Saneeraus on traagisesti myöhästynyt muutos
Kun aikanaan lueskelin graduani varten strategisen suunnittelun kirjallisuutta, eräässä klassikossa kritisoitiin tutkijoita ja konsultteja siitä, että he palastelevat yrityksen osiin ja antavat suosituksia erillisten osien optimaalisesta hoitamisesta. Ikäänkuin yksi henkilö tutkisi norsun kärsää ja etsisi sille optimaalista rakennetta ja käyttöä, toisen henkilön tutkiessa norsun jalkaa tai korvia niiden hyötysuhteen maksimoimiseksi. Yritysjohdolla ei valitettavasti ole mahdollisuutta palastella reaalimaailmaa samalla tavalla, vaan yritys - aivan kuten tuo esimerkin norsu - on pidettävä hengissä kärsineen päivineen.
Tätä taustaa vasten oli mielenkiintoista lukea professori Liisa Välikankaan artikkelia ”Mistä apua, kun strategia pettää” Helsingin kauppakorkeakoulun Avista-lehdessä 2 / 2009. Välikangas muistelee jutussa Harvard Business Review –lehdessä vuonna 2003 julkaistua artikkeliaan, jonka hän kirjoitti yhdessä strategiaguru Gary Hamelin kanssa. Artikkelissa ”The Quest for Resilience” peräänkuulutettiin yritysten kriisitöntä muutoskykyä.
Välikankaan ja Hamelin viesti oli, että yritysten pitäisi pystyä uudistumaan, vaikka kriiisi ei olekaan päällä. Hamel ja Välikangas olivat sitä mieltä, että ”saneeraus on traagisesti myöhästynyt muutos". He kritisoivat niitä johtamisen guruja, jotka väittävät kriisin luomisen olevan olennainen osa johtamista: kyllähän yritystä on johdettava niin, että kriiseiltä vältytään. Yrityksen kriisi tulee aina kalliiksi, ei vain rahallisesti, vaan myös ihmisten kokemina traumoina. Kriisissä tehdään helposti myös suuria virheitä, kun ei ole aikaa kokeilevaan oppimiseen ja mietintään. ”Jatkuvasti ollaan tilanteessa, jossa hengissä säilyminen on etusijalla” eikä johdolla ole mahdollisuutta ”discovery-vetoiseen löytöretkeilyyn, jossa tehdään uusia asioita ja nautitaan ideoinnista”, maalailee professori Välikangas.
Hyvä vierailija!
Arkistomme on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on jo käyttäjätunnus Tietoviikkoon, kirjaudu sisään.
