Pöhinää
Jarkko Vesa, 25.5.2010, 12:04Ketterää konsultointia?
Ketterien menetelmien käyttö ohjelmistokehitysprojekteissa on pikku hiljaa yleistymässä, ja samaa filosofiaa halutaan soveltaa nyt myös johdon konsultoinnin hankkeissa.
Eräässä isossa, parhaillaan kilpailutusvaiheessa olevassa julkisen sektorin sähköisten palveluiden esiselvityshankkeessa asiakas on linjannut, että esiselvitysvaiheen tehtävien työmuotojen tulee perustua ketterien menetelmien periaatteeseen. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että työtehtävät tulee jaksottaa 2–4 viikon jaksoihin eli sprintteihin. Kunkin jakson alkuvaiheessa työtehtävät tarkennetaan ja ohjeistetaan projektiryhmässä, joka myös hyväksyy tai hylkää työtehtävän jakson päätyttyä.
Asiakas ei siis vaadi minkään tietyn ketterän menetelmän käyttöä, vaan haluaa esiselvityksen konsultointityöhön mukaan ketterien menetelmien filosofiaa: selkeän tavoiteasetannan, lyhyet iteraatiot ja tulosten arvioinnin säännöllisin väliajoin. Kuten eräs ohjelmistohankkeita työkseen tekevä kollega totesi, nämä prinsiipit voi saavuttaa ilman varsinaisia ketteriä menetelmiäkin. Itse asiassa esimerkiksi scrum-menetelmän käyttö voisi olla haastavaa tämän tyyppisessä projektissa.
Hyvä vierailija!
Arkistomme on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on jo käyttäjätunnus Tietoviikkoon, kirjaudu sisään.
