Analyytikot
Tero Lausala, 22.9.2009, 7:31Miten siirrytään kilpailuedusta itse kilpailemiseen?
Suomalaisissa yrityksissä ja liike-elämää lähellä olevassa mediassa ja tutkimuksessa keskustellaan jatkuvasti ”kilpailuedusta” (competitive advantage, Porterin alkuperäisen käsitteen mukaan), millä yleensä tarkoitetaan yrityksen suhteelliseen menestykseen myönteisesti vaikuttavia tekijöitä. Esimerkkejä kilpailueduiksi nimetyistä tekijöistä ovat tuoteportfolio, teknologia, oman henkilöstön osaaminen, jakelukanavat sekä logistiikka.
Kilpailuetujen identifioiminen ja niiden käyttäminen esimerkiksi yrityksen markkinoinnissa on tiettyyn pisteeseen asti hyödyllistä. Ongelmana on kuitenkin lähestymistavan staattisuus, pysähtyminen tarkastelemaan tilannetta tiettynä ”snapshot”-ajankohtana, ja useimmiten vielä omilla tarkastelukriteereillä. Kärjistäen voisi sanoa, että nopeiden muutosten liiketoiminta-alueilla, joilla it-yritykset lähes poikkeuksetta toimivat, on kilpailuetu luultavasti muuttunut tai kadonnut ennen kuin sitä on ehditty vielä määritelläkään.
Kilpailu ei ainakaan hellitä
Kilpailuetuun keskittyminen on sukua Porterin ”klusteri”-käsitteelle, jota hyödyntäen on Suomessakin määritelty erilaisia yritysryhmiä, niiden toiminnan laajuutta sekä keskinäisiä vaikutusvirtoja ja keskinäisriippuvuutta. Puhumme edelleen esimerkiksi metsäklusterista, mobiiliklusterista ja ympäristöklusterista.
Hyvä vierailija!
Arkistomme on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on jo käyttäjätunnus Tietoviikkoon, kirjaudu sisään.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.